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Como dito anteriormente, através de um planejamento é possível realizar uma manutenção sem a necessidade de interromper a produção, entretanto podem ocorrer situações que exijam alguns dias para manutenção preventiva para evitar muitos dias de manutenção corretiva. Nesse contexto, com o indicador PIP (Percentual de horas paradas por Intervenção da Preventiva) pode-se perceber se as horas paradas por intervenção da preventiva são altas em relação às horas totais de parada, nos permitindo analisar o grau de interferência na produção em relação às outras razões de parada. Maiores valores de PIP indicam maior produtividade.
$$ {\small P I P = \frac{Horas \ paradas \ por \ intervenção \ da \ preventiva}{Total \ de \ Horas \ paradas}} $$Versão 5.3 - Todos os Direitos reservados