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4. Novos enfoques sobre a organização da manutenção e suas responsabilidades: no Quadro 1, você pode ver as transformações que a manutenção vem sofrendo ao longo dos tempos. Para uma melhor compreensão, a manutenção foi dividida em três gerações, compreendendo os períodos dos anos de 1940, dos anos de 1970 e do ano 2000.
| Primeira Geração | Segunda Geração | Terceira Geração |
| 1930/1940 | 1970 | 2000 |
AUMENTO DA EXPECTATIVA EM RELAÇÃO À MANUTENÇÃO
| - Conserto após falha. | - Disponibilidade crescente. - Maior vida útil do equipamento. |
- Maior disponibilidade e confiabilidade. - Melhor custo-benefício. - Melhor qualidade dos produtos. - Preservação do meio ambiente. |
MUDANÇA NAS TÉCNICAS DE MANUTENÇÃO
| - Conserto após falha. | - Computadores grandes e lentos. - Sistemas manuais de planejamento controle. - Monitoração do tempo. |
- Monitoração de condição. - Projetos voltados para a confiabilidade e manutenibilidade. - Análise de risco. - Computadores pequenos e rápidos. - Softwares potentes. - Análise de modos e efeitos da falha (FMEA). - Grupos de trabalho multidisciplinares. |
Resumindo, o objetivo da manutenção é colocar o sistema produtivo em seu rendimento máximo, dentro do tempo de vida útil de cada equipamento ou processo coberto pela manutenção. A otimização da produção pela manutenção só é possível se houver um grupo fortemente especializado e organizado dentro da empresa com organograma e níveis adequados de chefia para dar as condições de trabalho.
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