Subordinação

Para alcançar seus objetivos, o setor de manutenção deve ter autonomia para tomar decisões rápidas, e é por isso que ele deve estar ligado ao primeiro escalão, no mesmo nível da produção e administração. Esse é o nível que possibilita as tomadas rápidas de decisões. Sua subordinação à direção geral da empresa sugere o organograma mostrado na Figura 1.

Um gerente de manutenção com autonomia pode tomar decisões reportando-se apenas ao superintendente da planta, conforme ilustra a Figura 2 a seguir.